主題教育開(kāi)展以來(lái)

新疆油田各單位

緊盯產(chǎn)量任務(wù)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

以進(jìn)攻之勢(shì)

確保原油產(chǎn)量箭頭向上

為全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成

奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

以新布局貫穿于油田發(fā)展全過(guò)程

全力推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階

奪油上產(chǎn)  新攻勢(shì)

新疆油田全體員工緊緊圍繞任務(wù)指標(biāo)搶時(shí)間、抓進(jìn)度，向夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)發(fā)起新一輪奪油上產(chǎn)強(qiáng)勁攻勢(shì)。

采油二廠堅(jiān)持“一井一策”機(jī)制，重點(diǎn)摸排措施潛力井，并結(jié)合生產(chǎn)需求，成立現(xiàn)場(chǎng)幫扶攻堅(jiān)小組，超前謀劃、主動(dòng)作為，全力促進(jìn)原油上產(chǎn)；充分利用數(shù)字化平臺(tái)對(duì)油井進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)停躺井，快速落實(shí)措施，并對(duì)低產(chǎn)低效井進(jìn)行摸排、對(duì)措施井進(jìn)行跟蹤對(duì)比、分析，最大限度保障油井生產(chǎn)時(shí)率；對(duì)油水井管理制定“定期排查，分級(jí)管控”的思路，強(qiáng)化制度建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每周開(kāi)展油水井現(xiàn)場(chǎng)隱患摸排，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即制定整改方案并限時(shí)整改，為勞動(dòng)競(jìng)賽提供強(qiáng)有力的保障。

一直以來(lái)，采油二廠通過(guò)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員干部帶頭開(kāi)展技術(shù)會(huì)診、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督等工作，聚焦原油生產(chǎn)、安全管理工作中存在的難點(diǎn)、“卡脖子”問(wèn)題成立黨員攻關(guān)小組，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，破解生產(chǎn)難題。

產(chǎn)量再上  新臺(tái)階

新疆油田全體員工瞄準(zhǔn)生產(chǎn)指標(biāo)鉚足干勁、開(kāi)足馬力，以攻堅(jiān)之志、奮進(jìn)之舉在各單位掀起奪油上產(chǎn)新攻勢(shì)。

近日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)產(chǎn)油水平達(dá)7543噸，較競(jìng)賽前凈增473噸，標(biāo)志著產(chǎn)量再上新臺(tái)階。  

稀油區(qū)塊緊盯新井、跨年井投產(chǎn)進(jìn)度，日產(chǎn)油水平115噸。稠油常規(guī)區(qū)推進(jìn)“過(guò)單井”工作，區(qū)塊管理人員制定上產(chǎn)對(duì)策3000井次。稠油SAGD開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)全區(qū)井組開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，精細(xì)調(diào)控200井次，最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)井?dāng)?shù)由3767提升到4341口，恢復(fù)產(chǎn)油水平350噸。  

與此同時(shí)，稀油區(qū)塊強(qiáng)化水平井老井管理，自噴井以單位壓降下最高產(chǎn)油量為核心，機(jī)抽井明確單井沉沒(méi)度500米穩(wěn)產(chǎn)下限，實(shí)施老井動(dòng)態(tài)調(diào)參52井次、低壓水平井轉(zhuǎn)抽13口，有效控制了老區(qū)遞減。稠油常規(guī)區(qū)推進(jìn)區(qū)域平面調(diào)汽、集團(tuán)注汽、高效區(qū)強(qiáng)化注汽三項(xiàng)工作，累計(jì)實(shí)施1800井次，區(qū)域油汽比提升0.05以上。稠油SAGD開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)蒸汽腔擴(kuò)展規(guī)律進(jìn)行研究，開(kāi)展操作壓力優(yōu)化、低Sub-cool液面控制等政策，進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)效果。

管理體系  新布局

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和應(yīng)急能力建設(shè)，對(duì)新疆油田是一項(xiàng)既緊迫又長(zhǎng)期的任務(wù)。

電力公司（新能源項(xiàng)目部）完善《電力公司應(yīng)急預(yù)案管理制度》評(píng)審和修訂，對(duì)新修訂的應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)辨識(shí)新增風(fēng)險(xiǎn)，編寫(xiě)預(yù)案、制定控制措施。截至目前，完成特種設(shè)備（壓力管道）、電網(wǎng)大面積停電專項(xiàng)應(yīng)急演練2次，各生產(chǎn)單位累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)處置演練86次。

公司應(yīng)急管理部門(mén)對(duì)上半年QHSE體系內(nèi)審問(wèn)題進(jìn)行深入分析，組織各生產(chǎn)單位對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行全面摸排，其中對(duì)特種油品、緊急泄放裝置等采購(gòu)程序復(fù)雜和周期長(zhǎng)的物資，積極協(xié)調(diào)。同時(shí)根據(jù)電力歸核化工作要求，盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)變壓器等各類物資，確保油田電網(wǎng)應(yīng)急需要。

公司自動(dòng)化所加強(qiáng)應(yīng)急工作通訊保障支撐系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)，完善重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、發(fā)布預(yù)警信息的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，精準(zhǔn)對(duì)接電調(diào)中心應(yīng)急指揮場(chǎng)所，確保通訊、視頻等信息的準(zhǔn)確性。